Replaçons l’Homme au cœur de votre performance tout en préservant sa santé et l’environnement
Cocelys, votre cabinet d'experts spécialisés dans le conseil en :
SANTÉ SÉCURITÉ ET CONDITIONS DE TRAVAIL
QUALITÉ SECURITÉ ENVIRONNEMENT
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Les bénéfices de notre accompagnement pour vous
- Atteinte de vos objectifs (qualité, coûts, délais) grâce à la maîtrise des dysfonctionnements
- Préservation de la santé et sécurité de vos collaborateurs, et notamment des troubles musculosquelettiques
- Renforcement de la présence et de l'efficacité de vos collaborateurs
- Diminution des coûts liés à la non performance : coûts directs et indirects
- Retour sur investissement des actions mises en œuvre à court, moyen et long terme
- Amélioration de la motivation et de la satisfaction des collaborateurs avec une marque employeur favorable et positive
- Atteinte de vos objectifs en matière de responsabilité sociétale
Les bénéfices de notre accompagnement pour vos parties prenantes
- Une meilleure qualité des produits et services, plus adaptés aux besoins du marché
- Augmentation de la satisfaction client
- Réponse aux attentes de la société et de l'ensemble des parties prenantes
- Amélioration de la marque employeur auprès des collaborateurs actuels et potentiels, des clients, fournisseurs, partenaires, institutionnels...
TROIS BONNES RAISONS DE NOUS FAIRE INTERVENIR
Vous avez besoin de nouvelles compétences :
Pour répondre toujours mieux à vos clients, votre entreprise a besoin de monter en puissance sur des sujets tels que :
- La mise en place d’une démarche Qualité Sécurité Environnement :
- Des questions récurrentes reviennent sur des problèmes de non qualité, de sécurité ou en lien avec l’environnement
- Vous souhaitez entrer dans une démarche de certification (ISO, MASE…)
- La Responsabilité Sociétale des Entreprises : vous souhaitez vous engager dans une démarche RSE car :
- Vous êtes convaincus de son intérêt
- Vos clients vous demandent de justifier votre démarche
- L’excellence opérationnelle, la performance opérationnelle :
- Vous sentez que vous pouvez améliorer vos process pour gagner en performance
- Vous démarrez une nouvelle activité et vous souhaitez structurer les process de production de produit ou service afin qu'il soit efficace.
Vous avez
une problématique, un dysfonctionnement dans votre entreprise :
- Des indicateurs de performance non satisfaisants : non qualité, non-respect des délais, retards de livraison, insatisfaction clients…
- Des soucis d’un point de vue ressources humaines : absentéisme, turn-over, RPS...
- Des conditions de travail défavorables, des salariés avec des troubles musculosquelettiques
- Des incidents dans le travail et presqu’accidents plus ou moins réguliers, voire des accidents de travail et maladies professionnelles fréquents et/ou graves
Vous ne savez pas comment régler ces différents sujets qui bien souvent se cumulent, ou vous n’avez pas assez de temps (et d’énergie) pour approfondir ces problématiques et mettre en place des actions concrètes et efficaces. Ou encore, pour différentes raisons, vous préférez un regard et une expertise neutre extérieure.
Vous avez
un projet sur l'un des sujets suivants :
- Construction ou réaménagement d’un bâtiment, de nouveaux espaces de travail, d’un nouveau service
- Conception de nouveaux moyens de travail (matériels, machines, outils, équipements…)
- Un projet industriel
- Un projet d’une nouvelle organisation du travail
Vous souhaitez sécuriser ce projet pour être sûr qu'il répondra bien à vos besoins et qu’il ne créera pas de surcoûts liés :
- A la perte de performance de démarrage, ou définitive car les modifications ne sont plus possibles (ressources financières du projet épuisées), ou s’il reste du budget
- Aux surcoûts liés aux modifications à posteriori
- A la perte d’efficacité dans le travail et aux effets délétères sur la santé des collaborateurs (incidents, démotivation, RPS...)
- A la non utilisation du matériel mis en place (et nous le constatons régulièrement…) : l’investissement ne sert à rien. Il vous a coûté du temps et de l’argent et ne vous permet pas de rendre votre entreprise plus efficace.
Par ailleurs, vos équipes peuvent ne pas adhérer au projet et aux différents changements qu’il va apporter dans leur quotidien de travail . Le changement, cela s’accompagne.
Pour toutes ces raisons, nous vous conseillons de vous faire accompagner pour réussir votre projet.